教練咨詢
基于豐富的產業(yè)聯(lián)盟資源
以產業(yè)鏈明星企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導向，以優(yōu)化與提升各產業(yè)鏈環(huán)節(jié)公司的經營管理為手段，以打造中華民族一流的產業(yè)鏈為使命，幫助中小企業(yè)實現(xiàn)短期突破成長瓶頸、中期上市融資、長期可持續(xù)增長的目標。為給企業(yè)提供面向全決策鏈優(yōu)化的管理咨詢服務，從而全面、快速與穩(wěn)定地提升運營效率與經營業(yè)績，本著針對性、創(chuàng)新性、系統(tǒng)性和可實施性的原則，設計與構建了“企業(yè)戰(zhàn)略定位、文化體系建設、組織能力提升”三位一體的經營管理體系。
自主經營管理
培育企業(yè)核心優(yōu)勢
從經營的角度，通過經營哲學與經營會計的傳播與實施，培育企業(yè)核心優(yōu)勢。由具有實戰(zhàn)背景的咨詢專家，采用教練式咨詢方法，診斷、發(fā)現(xiàn)企業(yè)的關鍵問題所在，通過組織細分構建利潤中心，設計與推行“自主經營管理”，傳遞市場壓力實施透明化經營，培養(yǎng)具有經營意識的人才，實現(xiàn)全員參與經營，點燃個人與組織的激情，促進員工與企業(yè)目標的同步實現(xiàn)，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力，建立企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢。
內控體系
保障企業(yè)核心優(yōu)勢
由具有豐富內控體系建設實踐經驗的專家團隊，分三階段實施企業(yè)內控體系建設，以構建全面風險管理體系，有效地防范企業(yè)經營風險，促進企業(yè)高效經營。即，以企業(yè)戰(zhàn)略為指導、以運營環(huán)境的分析評估結果為基礎，建立公司級的內部控制體系；以核心產品、關鍵業(yè)務模塊為重點，對現(xiàn)有管理制度與流程體系進行風險評估，建立流程級內控體系；對一般性控制缺陷進行分析，建立IT級內控體系。
TOC管理
提升企業(yè)核心優(yōu)勢
TOC是一套管理理念與管理工具的結合，它把企業(yè)在實現(xiàn)其目標的過程中現(xiàn)存的或潛伏的制約因素稱為“約束”，通過逐個識別和消除這些約束，使得企業(yè)的改進方向和改進策略明確化，從而達到幫助企業(yè)更有效地實現(xiàn)其目標的目的。通過建立與實施TOC管理模式，持續(xù)推進與貫徹落實自主經營管理，促進企業(yè)管理標準化、簡單化、高效化，實現(xiàn)內部管理的持續(xù)改善。在文化層面，尊重激勵員工發(fā)揮潛能，打造并維持持續(xù)改進的文化；在人才培養(yǎng)層面，培養(yǎng)和提升員工技能，讓其成為員工成長及交流的平臺。
IT建設
發(fā)揮企業(yè)核心優(yōu)勢
根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段需求及管理咨詢效果，可以建設一站式全面信息化管理系統(tǒng)，有效聚焦客戶價值，發(fā)揮企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。通過整合客戶關系管理系統(tǒng)CRM實現(xiàn)客戶銷售與ERP的一體化，整合產品生命周期管理PLM實現(xiàn)制造業(yè)產品設計與ERP生產制造一體化、人力資源HR管理與ERP業(yè)務的一體化、協(xié)同辦公OA與ERP管理的一體化、商業(yè)分析BI與ERP企業(yè)管理基礎的一體化等，幫助成長型企業(yè)從局部信息化提升至全面信息化，提升企業(yè)的整體運營效率和競爭力，同時，移動應用、基礎供應鏈的供應商和客戶門戶的互聯(lián)網應用，打破時空局限，提升產業(yè)鏈中的競爭力和快速反應市場的能力。
經典案例
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